Vernetztes Denken im Bankmanagement

von Henry W. Leimer

340 Seiten, Taschenbuch

Kurzbeschreibung des Verlags

I: Die Elemente des Bezugsrahmens der Arbeit.- 1 Wissenschaftstheoretische Grundlagen.- 2 Strategische Unternehmensführung im Bankbetrieb.- II: Der Aufbau eines strategischen Früherkennungs- und Problemlösungsprozesses in Banken.- l Strategische Früherkennung und Problemlösung in der Bankpraxis - die Ausgangslage.- 2 Der Ausweg über eine neue Frühaufklärungs- und Problemlösungsphilosophie.- 3 Grundlagen einer Vorgehensmethodik zur Lösung des Frühaufkllirungsproblems.- 4 Systemdiagnose und Systemabgrenzung der Bank.- 5 Die Vorgehensmethodik zum Aufbau eines strategischen Problemlösungs- und Frühauf klärungsprozesses im einzelnen.- III: Ausgewählte Beispiele für vernetztes Denken zur strategischen Problemlösung und Früherkennung in Banken.- 1 Ausgangslage.- 2 Beispiel 1: Strategische Problemlösung und Frühaufklärung für das Geschäftsfeld "Kommerzielle Runden Schweiz" (SGF1) auf der Rekursionsebene Sitz (RE2).- 3 Beispiel 2: Strategische Problemlösung und Frühaufklärung für das Geschäftsfeld "Kommerzielle Kunden" auf Gesamtbankebene.- 4 Beispiel 3: Das Problemfeld "Marketing/Organisation im Correspondent Banking" (CBK).- 5 Schlussbetrachtung.- IV: Leitbilder für die Zukunft einer strategischen Problemlösung und Früherkennung und zusammenfassende Schlussbetrachtungen.- 1. Empfehlungen an ein strategisches Bankmanagement.- 2 Vernetztes Denken - eine Problemlösungs- und Frühaufklärungsphilosophie der Zukunft.- 3 Zusammenfassende Schlussbetrachtungen.

• Reihe: neue betriebswirtschaftliche forschung (nbf)
• Themen: Wirtschaftswissenschaft, Finanzen, Betriebswirtschaft und Management Betriebswirtschaft und Management
• ISBN: 9783409147507
• Sprache: Deutsch
• Erscheinungsdatum: 01.01.1990
• Größe: 244 x 170 mm
• Verlag: Gabler Verlag