Führungskräfte und betriebliche Mitbestimmung

Zur Praxis der Partizipation am Beispiel der chemischen Industrie

von Fabian Hoose, Sebastian Jeworutzki, Ludger Pries

170 Seiten, Taschenbuch

Kurzbeschreibung des Verlags

Führungskräfte übernehmen für das Unternehmen Führungsaufgaben und sollen möglichst hohe Gewinne erzielen. Gleichzeitig sind sie aber abhängig Beschäftigte wie die anderen Arbeitnehmer auch. Welche Auswirkungen hat diese Doppelrolle auf die Einstellung der Führungskräfte zu betrieblicher Mitbestimmung und Partizipation? Die Studie kommt unter anderem zu dem Ergebnis, dass Führungskräfte dem Modell der Mitbestimmung durchaus positiv gegenüberstehen. Mit ihrer Untersuchung bieten die Autoren wichtige Erkenntnisse über die Arbeitsorientierungen und Partizipationserwartungen der wachsenden Gruppe von Akademikern und Führungskräften in der Arbeitswelt.

• Reihe: Arbeit - Interessen - Partizipation
• ISBN: 9783593388786
• Erscheinungsdatum: 15.06.2009
• Genre: Soziologie/Arbeitssoziologie, Wirtschaftssoziologie, Industriesoziologie
• Verlag: Campus