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Kurzbeschreibung des Verlags
Zielvereinbarungen sind fester Bestandteil der Personalführung, werden aber von Führungskräften oft als lästige Pflicht empfunden.
Gunther Wolf erläutert praxisnah, wie Sie den Aufwand für Zielvereinbarungsgespräche senken, Zielsysteme sinnvoll anwenden und unmittelbarem Nutzen für sich und Ihre Mitarbeiter erzeugen.
Mit praktischen Tipps, innovativen Methoden und vielen Beispielen finden Sie in diesem Buch Lösungen für alle Praxis- und Umsetzungsprobleme.
Inhalte:
Führungswerkzeuge schärfen: Potenziale und Performance managen
Corporate Performance Improvement
Zielhierarchie und Zielkaskade
Zielvereinbarung und Zielerreichung
Ziele richtig formulieren - mit vier Elementen
Maßnahmen in Form von Aktionsplänen entwickeln und bewerten
Weiche Ziele hart formulieren: 11 Methoden
Umgang mit Boni und Prämien sowie Teamzielvereinbarungen
Prozesse beschleunigen - Performance steigern
Agiles Führen mit Zielen: Methoden für das digitale Zeitalter
Neu in der 2. Auflage: Zusatzkapitel mit Schwerpunktthema Young Talents sowie Führen auf Distanz – wie gehen die Generationen mit virtueller Zusammenarbeit um?
