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Kurzbeschreibung des Verlags
Großorganisationen sollen nicht als rationale Apparate verstanden werden, sondern als soziale Gebilde, in denen es zwar Hierarchien gibt, aber das bei Vorgesetzten wirklich verfügbare Machtpotential von einem erfolgreichen mikropolitischen Handeln abhängt. Wie kann ich meine Macht ausbauen, indem ich Koalitionen mit anderen eingehe, und wie sehr muss ich Hilfeleistungen zurückzahlen? Wie kann ich bewusst Unklarheit schaffen, um meine ganz persönlichen Ziele zu erreichen? Was fördert die organisationsinterne Anomie und was anarchische Tendenzen? Welche Dunkelfaktoren gibt es bei Beförderungen, zum Beispiel das "Wegloben"? Diese und weitere Fragen werden in der vorliegenden Textsammlung des Autors beantwortet.
Es ist, gewissermaßen, das Buch zum innenpolitischen Jahresthema: Wie schaffen es Menschen in einer Organisation, besonders in der staatlichen Verwaltung, an mehr Macht heranzukommen, als es fürs Staatsganze gut ist? Der deutsche Soziologe und Schriftsteller Horst Bosetzky schrieb dazu schon 1974 einen klugen Aufsatz mit dem Titel "Das Don-Corleone-Prinzip in der öffentlichen Verwaltung". Nachzulesen im Sammelband "Mikropolitik", lesenswert für alle, die die Psychologie des Machtmissbrauchs interessiert.
FALTER-Rezension 