Veränderungsprozesse in einem multikulturellen Kontext

Erfolgreich Veränderungen gestalten - ein Fallbeispiel aus Vietnam

von Matias Pollmann Gomez

152 Seiten, Taschenbuch

Kurzbeschreibung des Verlags

Veränderungsprozesse zu leiten, ist eine Herausforderung, der sich viele Führungskräfte und Manager stellen. Die Steuerung von Veränderungsprozessen im Rahmen einer vietnamesischen Partnerschaft kann aufgrund der einzigartigen Arbeitskultur in Vietnam ganz eigene Herausforderungen und Schwierigkeiten mit sich bringen. Die marxistische Ideologie hat großen Einfluss auf die Werte von Organisationen und Führungskräften, und klassische Modelle des Veränderungsmanagements scheitern an ihren Grundannahmen. Die 1986 eingeleitete Doi-Moi-Reform löste in Vietnam einen Prozess der Privatisierung und Marktorientierung aus, wodurch sich der Fokus der Organisationen auf Leistung und Produktivität verlagerte. Multinationale Partner üben weiterhin Druck auf ihre vietnamesischen Partner aus, die Produktivität und Produktionsqualität zu steigern, und fordern einen Wandel des Produktionsparadigmas. Dieses Buch analysiert den Veränderungsprozess, den ein westliches und ein vietnamesisches Unternehmen - Vestergaard Frandsen und Det10/10 - in ihrer Produktionsstruktur durchlaufen haben, und untersucht den Erfolg der Managementinstrumente, die zur Steuerung des Wandels eingesetzt wurden. Die richtige Problematisierung des Veränderungsprozesses sowie die Anpassung und Anwendung spezifischer Instrumente sind Teil der "Kunst", die ein Veränderungsführer beherrschen muss, um erfolgreich zu sein.

• Themen: Wirtschaftswissenschaft, Finanzen, Betriebswirtschaft und Management Betriebswirtschaft und Management Innovation
• ISBN: 9786630482898
• Sprache: Deutsch
• Erscheinungsdatum: 28.09.2026
• Größe: 220 x 150 mm
• Verlag: Verlag Unser Wissen